集团公司董事长、党委书记黄兆义调研二级企业

      2019年6月8日上午，集团公司党委书记、董事长黄兆义同志带队调研海绵公司、碧投公司，集团党群工作部、综合管理部、计划财务部、总工办、企管部主要负责人参加调研。

      在听取了海绵公司、碧投公司工作情况汇报后。黄兆义董事长对海绵公司、碧投公司今年以来的工作给予肯定，两家公司克服人力不足、资金匮乏等因素，按照集团公司年初的统一部署，积极谋划、主动作为，克难攻坚，各项工作取得一定的成绩。他对今后的工作提出五个方面要求：
     （一）关于运作模式。集团公司顶层设计为“一业为主，多元支撑，彰显特色”。充分发挥平台作用，搞好水环境综合治理和地产开发、资产经营，充分彰显领域业态的特色。
    （二）关于管理模式。要以目标为导向，以资产为纽带，以激励为手段，建立规范清晰、权责利相统一的上下级管理体系。逐步完善集团薪酬管理制度。二级企业薪酬实行分类管理、薪酬差异化，充分体现多劳多得，贡献大、收益高。集团本部实行部长、副部长、高级主管、主管、主办五级管理制。要科学规范、简政放权，建立集团投资、融资、担保三个管理体系。进一步加强人力资源工作，集团公司要适时成立人力资源部，加大人才引进和培训力度。
    （三）关于人才工作。要大力实施“科技强企、人才兴企”的发展战略，不断提升企业核心竞争力。要用感情留人、待遇留人、事业留人。充分发挥海绵城市院士工作站的作用，推广和利用海绵城市技术。由集团公司总工办牵头，组建集团公司技术委员会，负责技术创新、技术人才培养和工程技术把关，帮助解决项目建设中的技术难题。
    （四）关于当前工作。一是当务之急是全力以赴推进城建项目建设，破解项目建设中前期工作滞后、征地拆迁难等问题，重点推进军运会项目、黑臭水体治理项目建设，确保上半年实现“保六争七”目标。二是要通过借智、借势、借力，要立足市场、面向市场、寻找市场，做大做强产业项目。三是海绵公司要立足武汉、面向湖北、走向全国，推广海绵城市理念和技术。四是碧投公司要积极推进智慧水务建设，做好淤泥处置和梅店水库的接管工作。
    （五）关于党建工作。基层党组织要实现全覆盖，进一步加强党风廉政建设，基层党组织要配备专（兼）职纪检员。要认真抓好安全生产和文明施工。（综合管理部供稿）